1月15日-17日，在信息化升级改造工作的冲刺阶段，我院成功开展了iHO信息系统综合演练，旨在确保新系统全流程运行顺畅，数据安全，一次性启动成功。

信息化升级改造项目是智慧医院建设的重要组成部分，苏长庚院长对信息化升级改造项目尤为关注，强调信息化在提升医疗服务质量和医院管理效率中的关键作用。在他的带领下，医院稳步推进各项信息化项目，力求为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。

为保障演练的顺利进行，1月13日下午，我院召开信息系统综合演练动员部署会。信息化领导小组常务副组长付殿强对此次演练工作进行了动员部署，他强调此次演练意义重大，既是对前期信息系统升级改造成果的一次综合检验，又是一次发现问题整改完善的关键一环。通过综合演练达到验证系统功能完整性、测试业务流程的连贯性、提高人员操作熟练度、评估应急处理能力、优化资源配置、收集反馈意见、提升团队协作水平的目的。随后，信息科科长金涛进一步明确了参加演练的科室及人员，提出了相关要求。坐标公司项目负责人详细部署了演练方案，明确了各部门、各岗位在演练中的职责和任务，确保演练有序进行。

为确保演练科学、规范，本次演练还特别设置了导演组和评判机制。付殿强副组长跟踪了演练全程。他要求，在前期培训的基础上，要为每个科室发放操作流程使用手册，以便全院医务人员操作过程中有抓手、有遵循。

参演人员按照演练内容，逐个环节、逐个步骤认真走实每个过程。“现在看病真是太方便了，在门诊可以直接交费，不用门诊和收费窗口间来回奔跑，特别是门诊开完检查项目后，给患者提供的清单上有检查明细、价格和涉及科室的具体位置等，清晰明了，一目了然，避免了患者四处寻问的苦楚。”扮演患者角色的参演人员张嘉诚谈了参加此次演练的感受。

面对演练中出现的设备故障，金涛科长迅速响应，凭借精湛的技术和丰富的经验，及时排除了故障，保障了演练的连续性。

技术团队也在发现软件漏洞后迅速行动，通过紧急修复和优化，确保了系统的安全性和稳定性。

在此次演练中，各科室之间信息互通、资源共享，面对复杂问题共同商讨、协同解决，充分展现出高度的团队协作精神。

三天演练结束后，导演组汇总梳理出 72个问题，并逐一研究解决方案，确保每一个潜在隐患都得到妥善处理。下一步，转到全面推进正式换网的准备工作中。